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公司領導班子召開深化改革專題民主生活會
發布時間:2018-08-30 14:32:08
公司領導班子召開深化改革專題民主生活會
7月23日，公司深化改革專題民主生活在公司一號會議室召開。黨委書記、董事長肖棱同志主持會議并講話。公司黨委委員、高層管理人員緊緊圍繞深化改革創新的要求，深入查找思想和工作中存在的突出問題，認真開展批評與自我批評，深刻剖析產生問題的根源，制定整改措施。
肖棱在講話中指出，批評與自我批評是黨始終保持組織活力的制勝法寶和優良傳統。在公司深化改革的重要時期，要通過運用好批評和自我批評這個武器，常態化組織開展專題民主生活會，主張講真話、反省真實問題，丟掉過去的思想包袱、掃清有悖改革創新的思想障礙，在高管中建立充分的團隊互信，為改革成功確立先決條件。
“空話套話太多，真正直面問題的太少；避重就輕走過場的多，觸及靈魂深處的少；對自身的問題視而不見，拿著苦勞當功勞，本末倒置的現象還依然存在。”肖棱在點評中要求，大家要拿出猛藥去苛、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，嚴肅開展批評與自我批評，讓專題民主生活會開出高質量、開出好效果，真正起到臉紅心跳、出汗排毒、治病救人、加油鼓勁的作用。
肖棱指出，開好專題民主生活會，只是一個新的開端、新的起點，在深化改革創新過程中，高層管理人員要堅決摒棄“想改革又怕改革”的思想，找準價值定位、積極作為。要嚴格按照公司深化改革創新的部署要求，以更高的標準、更實的作風、更有力的措施，認真抓好深化改革創新各項工作，絕不允許搞變通、打折扣。不得借深化改革的名義設立各種管理機構，要把準方向、聚焦事務，確保各個板塊各個領域的改革必須符合公司整體戰略。要把改革的矛頭和焦點對準問題，從問題入手來倒逼改革措施，重塑標準、優化組合，優化供應渠道機制，優化產業布局，優化人員結構，優化指標參數，優化核算支付、優化管理結構和機制，重點推進大部制機構改革，整合現有部門設黨務運營中心、財務運營中心、投融資運營中心、產業運營中心、技術運營中心、采購運營中心、營銷運營中心，建立競聘上崗機制，優化內設機構和人員，落實精簡高效原則，梳理精簡、優化下放一批工作職責，建立真正的精簡高效運營機制。
肖棱強調，要嚴懲腐敗，凈化經營生態。堅持從嚴治黨，加強黨風廉政建設。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，堅定不移地把黨的領導落實到深化改革的方方面面。公司黨委委員、各首席責任人必須從嚴抓好落實，對所分管單位、分管領域的黨建全面負起責來，以高質量黨建引領高質量發展，推動各項工作不斷邁上新臺階、再上新水平。在推進改革的過程中，要始終把紀律和規矩挺在前面，堅持紀嚴于法、紀在法前。要自覺增強紀律和規矩意識，帶頭遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格執行公司《問責追責實施辦法（試行）》和《深化改革八項禁令》等各項規章制度和紀律要求，時刻規范和約束自己的言行舉止。公司紀委、綜監委要加強監督執紀力度，對違紀違法嚴肅問責，對失職瀆職，造成不良影響和嚴重后果的要嚴肅追責，要將監督執紀問責重點放到各級管理人員和權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和崗位，努力營造改革創新風清氣正的政治生態。
在安排部署下一階段工作時，肖棱強調，要做好“一二三四五”，即堅定年初既定目標不變、任務不減的“一個目標”，堅持一手抓改革創新，一手抓落實落地，“兩手抓兩不誤”。各級管理人員要在政治立場上帶頭，作風紀律上帶頭，工作結果上做好“三個帶頭”，打贏力降成本、嚴核指標、節能降耗、優員增效“四大攻堅戰”，突出講真話、提供真實信息、敢真改、能較真、真出效“五個真”，在工作機制上再創新，在重點工作上再發力，在難點問題上再攻堅，在薄弱環節上再強化，確保全面完成年度各項目標任務。
會議認真學習中共綿陽市委七屆五次全會精神，就深入學習貫徹省市全會精神進行安排部署。
肖棱在講話中指出，批評與自我批評是黨始終保持組織活力的制勝法寶和優良傳統。在公司深化改革的重要時期，要通過運用好批評和自我批評這個武器，常態化組織開展專題民主生活會，主張講真話、反省真實問題，丟掉過去的思想包袱、掃清有悖改革創新的思想障礙，在高管中建立充分的團隊互信，為改革成功確立先決條件。
“空話套話太多，真正直面問題的太少；避重就輕走過場的多，觸及靈魂深處的少；對自身的問題視而不見，拿著苦勞當功勞，本末倒置的現象還依然存在。”肖棱在點評中要求，大家要拿出猛藥去苛、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，嚴肅開展批評與自我批評，讓專題民主生活會開出高質量、開出好效果，真正起到臉紅心跳、出汗排毒、治病救人、加油鼓勁的作用。
肖棱指出，開好專題民主生活會，只是一個新的開端、新的起點，在深化改革創新過程中，高層管理人員要堅決摒棄“想改革又怕改革”的思想，找準價值定位、積極作為。要嚴格按照公司深化改革創新的部署要求，以更高的標準、更實的作風、更有力的措施，認真抓好深化改革創新各項工作，絕不允許搞變通、打折扣。不得借深化改革的名義設立各種管理機構，要把準方向、聚焦事務，確保各個板塊各個領域的改革必須符合公司整體戰略。要把改革的矛頭和焦點對準問題，從問題入手來倒逼改革措施，重塑標準、優化組合，優化供應渠道機制，優化產業布局，優化人員結構，優化指標參數，優化核算支付、優化管理結構和機制，重點推進大部制機構改革，整合現有部門設黨務運營中心、財務運營中心、投融資運營中心、產業運營中心、技術運營中心、采購運營中心、營銷運營中心，建立競聘上崗機制，優化內設機構和人員，落實精簡高效原則，梳理精簡、優化下放一批工作職責，建立真正的精簡高效運營機制。
肖棱強調，要嚴懲腐敗，凈化經營生態。堅持從嚴治黨，加強黨風廉政建設。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，堅定不移地把黨的領導落實到深化改革的方方面面。公司黨委委員、各首席責任人必須從嚴抓好落實，對所分管單位、分管領域的黨建全面負起責來，以高質量黨建引領高質量發展，推動各項工作不斷邁上新臺階、再上新水平。在推進改革的過程中，要始終把紀律和規矩挺在前面，堅持紀嚴于法、紀在法前。要自覺增強紀律和規矩意識，帶頭遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格執行公司《問責追責實施辦法（試行）》和《深化改革八項禁令》等各項規章制度和紀律要求，時刻規范和約束自己的言行舉止。公司紀委、綜監委要加強監督執紀力度，對違紀違法嚴肅問責，對失職瀆職，造成不良影響和嚴重后果的要嚴肅追責，要將監督執紀問責重點放到各級管理人員和權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和崗位，努力營造改革創新風清氣正的政治生態。
在安排部署下一階段工作時，肖棱強調，要做好“一二三四五”，即堅定年初既定目標不變、任務不減的“一個目標”，堅持一手抓改革創新，一手抓落實落地，“兩手抓兩不誤”。各級管理人員要在政治立場上帶頭，作風紀律上帶頭，工作結果上做好“三個帶頭”，打贏力降成本、嚴核指標、節能降耗、優員增效“四大攻堅戰”，突出講真話、提供真實信息、敢真改、能較真、真出效“五個真”，在工作機制上再創新，在重點工作上再發力，在難點問題上再攻堅，在薄弱環節上再強化，確保全面完成年度各項目標任務。
會議認真學習中共綿陽市委七屆五次全會精神，就深入學習貫徹省市全會精神進行安排部署。
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