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肖棱強(qiáng)調(diào) 深化改革創(chuàng)新打好全年攻堅戰(zhàn)
發(fā)布時間:2018-10-10 09:09:47
肖棱強(qiáng)調(diào) 深化改革創(chuàng)新打好全年攻堅戰(zhàn)
9月9日，公司黨委書記、董事長肖棱主持召開專題會議，對深化改革創(chuàng)新工作進(jìn)行再部署、再推動，確保完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。
會議聽取各運(yùn)營中心工作情況匯報，分析總結(jié)1至8月公司生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革創(chuàng)新進(jìn)程中存在的問題和差距，按照“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”總要求，制定下一步工作思路和具體措施。
肖棱在講話中肯定了公司深化改革創(chuàng)新工作取得的階段性成效。他指出，自公司深化改革創(chuàng)新以來，共識不斷凝聚，一些領(lǐng)域和工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效，整體經(jīng)營現(xiàn)狀有所改善，呈現(xiàn)出逐步向好的發(fā)展態(tài)勢。但也還存在改革壓力傳遞不到位，深化改革的廣度和深度還不夠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端依然突出，管理體系和考核機(jī)制不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱等問題。
肖棱強(qiáng)調(diào)，深化改革創(chuàng)新是公司生存發(fā)展的唯一出路，是推進(jìn)各項工作的總抓手。公司當(dāng)前面臨的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，有利因素和不利因素相互交織，在當(dāng)前發(fā)展的困難階段和關(guān)鍵時期，只有保持深化改革定力、強(qiáng)化深化改革擔(dān)當(dāng)，才能闖出一條血路來，才能贏得發(fā)展生機(jī)，才會擁有有美好的未來。
在安排部署下一步深化改革創(chuàng)新工作時，肖棱要求，各運(yùn)營中心要堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”，算好“任務(wù)賬”和“時間賬”，打好深化改革創(chuàng)新主動戰(zhàn)，破解關(guān)鍵難題、抓好重點(diǎn)任務(wù)，確保完成全年既定的各項目標(biāo)任務(wù)。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心要堅持產(chǎn)量利潤不變，層層明確責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層細(xì)化分解，做到一級帶一級、一環(huán)扣一環(huán)，將有限的時間和精力，最大程地度投入到確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的工作環(huán)節(jié)上來，實(shí)現(xiàn)最大的價值產(chǎn)出。財務(wù)運(yùn)營中心要發(fā)揮好結(jié)算和監(jiān)督職能，重點(diǎn)做好對標(biāo)分析工作，建立成本對標(biāo)的獎懲機(jī)制。采購運(yùn)營中心要找準(zhǔn)最優(yōu)材料需求和組合，做好四季度的戰(zhàn)略性采購工作，持續(xù)優(yōu)化采購質(zhì)量和效率保障。營銷中心要精準(zhǔn)把握市場動向，加強(qiáng)終端客戶的開發(fā)力度，強(qiáng)化客戶終端增值服務(wù)，將公司產(chǎn)品賣出價值。投融資運(yùn)營中心要堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化管理提升效率。技術(shù)運(yùn)營中心要圍繞工藝技術(shù)難題重點(diǎn)攻克，沉下身子到各分子公司開展技術(shù)指導(dǎo)，解決好公司當(dāng)前產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)際問題。非主業(yè)運(yùn)營中心要加快推進(jìn)股權(quán)及資產(chǎn)合作等工作，進(jìn)一步嚴(yán)格非經(jīng)營性費(fèi)用控制，做好設(shè)備二維碼管理的推廣工作。
會議聽取各運(yùn)營中心工作情況匯報，分析總結(jié)1至8月公司生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革創(chuàng)新進(jìn)程中存在的問題和差距，按照“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”總要求，制定下一步工作思路和具體措施。
肖棱在講話中肯定了公司深化改革創(chuàng)新工作取得的階段性成效。他指出，自公司深化改革創(chuàng)新以來，共識不斷凝聚，一些領(lǐng)域和工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效，整體經(jīng)營現(xiàn)狀有所改善，呈現(xiàn)出逐步向好的發(fā)展態(tài)勢。但也還存在改革壓力傳遞不到位，深化改革的廣度和深度還不夠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端依然突出，管理體系和考核機(jī)制不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱等問題。
肖棱強(qiáng)調(diào)，深化改革創(chuàng)新是公司生存發(fā)展的唯一出路，是推進(jìn)各項工作的總抓手。公司當(dāng)前面臨的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，有利因素和不利因素相互交織，在當(dāng)前發(fā)展的困難階段和關(guān)鍵時期，只有保持深化改革定力、強(qiáng)化深化改革擔(dān)當(dāng)，才能闖出一條血路來，才能贏得發(fā)展生機(jī)，才會擁有有美好的未來。
在安排部署下一步深化改革創(chuàng)新工作時，肖棱要求，各運(yùn)營中心要堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”，算好“任務(wù)賬”和“時間賬”，打好深化改革創(chuàng)新主動戰(zhàn)，破解關(guān)鍵難題、抓好重點(diǎn)任務(wù)，確保完成全年既定的各項目標(biāo)任務(wù)。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心要堅持產(chǎn)量利潤不變，層層明確責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層細(xì)化分解，做到一級帶一級、一環(huán)扣一環(huán)，將有限的時間和精力，最大程地度投入到確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的工作環(huán)節(jié)上來，實(shí)現(xiàn)最大的價值產(chǎn)出。財務(wù)運(yùn)營中心要發(fā)揮好結(jié)算和監(jiān)督職能，重點(diǎn)做好對標(biāo)分析工作，建立成本對標(biāo)的獎懲機(jī)制。采購運(yùn)營中心要找準(zhǔn)最優(yōu)材料需求和組合，做好四季度的戰(zhàn)略性采購工作，持續(xù)優(yōu)化采購質(zhì)量和效率保障。營銷中心要精準(zhǔn)把握市場動向，加強(qiáng)終端客戶的開發(fā)力度，強(qiáng)化客戶終端增值服務(wù)，將公司產(chǎn)品賣出價值。投融資運(yùn)營中心要堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化管理提升效率。技術(shù)運(yùn)營中心要圍繞工藝技術(shù)難題重點(diǎn)攻克，沉下身子到各分子公司開展技術(shù)指導(dǎo)，解決好公司當(dāng)前產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)際問題。非主業(yè)運(yùn)營中心要加快推進(jìn)股權(quán)及資產(chǎn)合作等工作，進(jìn)一步嚴(yán)格非經(jīng)營性費(fèi)用控制，做好設(shè)備二維碼管理的推廣工作。
肖棱強(qiáng)調(diào)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)是關(guān)鍵、作風(fēng)是保障。要加強(qiáng)業(yè)績考核目標(biāo)的過程管理，對1至8月未能完成年度目標(biāo)進(jìn)度的單位，按業(yè)績預(yù)警進(jìn)行限期整改。各級管理人員尤其是分管首席要沉下身子求實(shí)干，必須沉入業(yè)務(wù)單位開展工作，了解掌握第一手資料，找原因、想對策、抓落實(shí)，切實(shí)在分管領(lǐng)域工作上抓出新成效。要結(jié)合公司深化改革實(shí)際，重點(diǎn)對各項改革措施落地情況進(jìn)行督查，重點(diǎn)對管理人員不作為、慢作為進(jìn)行重點(diǎn)督查，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，以硬舉措、硬作風(fēng)應(yīng)對各項困難挑戰(zhàn)，堅決完成全年各項既定目標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步做好深化改革創(chuàng)新宣傳引導(dǎo)工作，及時精準(zhǔn)發(fā)布深化改革信息，加強(qiáng)對深化改革政策的解釋宣傳和深化改革進(jìn)展和成效宣傳，既要樹立標(biāo)桿、挖掘典型，又要適時曝光，鞭撻阻礙深化改革創(chuàng)新的思想和行為，強(qiáng)化深化改革創(chuàng)新的輿論保障，提振發(fā)展信心、凝聚改革共識。
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